Alain Dimanche

当初、当社の財務チームは小規模で、2名だけで構成されていたため、特にリシュモン ヨーロッパの業務範囲は複数の市場を含んでいたため、仕事は困難を極めました。学ぶべき新しい情報はたくさんありましたが、毎日が違っていて、とても洞察に満ちたものでした。私たちのチームが2名から現在の8名に成長していく過程に立ち会ってきたことは、私にとって最も素晴らしい経験でした。私は、新メンバー全員の入社に立ち会い、チームの「先輩」として、彼らのスタートダッシュを指導する機会に恵まれてきました。

私はリシュモンに入社してジュニア会計士として働き始め、1年後に会計士に昇進しました。経理担当としての仕事に慣れてきた矢先、上級経理担当に昇進したことは、私にとって非常に大きな成果でした。経理チームでの冒険の旅は、8年以上続きました。経理が楽しくないなんて誰が言ったんでしょう？

会計士としての道を歩んだ後、リシュモン ヨーロッパの管理部門と統合する機会を得たことで、財務の新しいスキルを身につけることができました。というのも、8年間経理を担当したことで、経理に関するほぼすべての業務を学んだと感じていたからです。技術的には2つの異なる仕事であっても、私にとっては会計と管理部門は直接つながっています。そのため、管理部門がどのように機能しているのかを学び、両方のエキスパートとなることを希望していました。その結果、会計と管理部門に関連する問題に関してビジネスパートナーを支援することができるようになりました。私は毎日職場に来て何かを学びたいと思うタイプで、この仕事のおかげでそれが可能になりました。自分のコンフォートゾーンから外に出ることが、自分を成長させる唯一の方法であり、これが私の哲学なのです。*この記事を書いた後、アランはリシュモンでコンソリデーションマネージャーになりました。